در 31 ژانویه،Taixing Co., Ltd.کنفرانس کاری سالانه و مراسم جوایز سال 2026 خود را برگزار کرد. این کنفرانس با هدایت روح چهارمین جلسه عمومی بیستمین کمیته مرکزی حزب کمونیست چین، الزامات استقرار گروه انرژی و کنفرانس های کاری سالانه 2026 شرکت مواد جدید را به طور کامل اجرا کرد، به طور سیستماتیک دستاوردهای Taixing Co., Ltd. را خلاصه کرد و به طور علمی وظایف مختلف برنامه ریزی شده و توسعه را به طور علمی برای اهداف توسعه و توسعه 2025 ترتیب داد. 2026.
این کنفرانس همه کادرها و کارمندان را بسیج کرد تا اعتماد به نفس خود را تقویت کنند و با پشتکار تلاش کنند، در تلاش برای پیروزی در نبرد "غلبه بر مشکلات و جستجوی پیشرفت، بهبود کیفیت و کارایی" و اطمینان از تکمیل جامع همه اهداف و وظایف در سال 2026. گوانگیو، معاون دبیر شاخه حزب و رئیس اتحادیه کارگری، ریاست جلسه را بر عهده داشت.
در طول دوره "برنامه پنج ساله چهاردهم" و در سال 2025، شرکت Taixing، با مسئولیت محدود به نتایج قابل توجهی در غلبه بر مشکلات دست یافت و پایه ای محکم برای شروع "برنامه پنج ساله پانزدهم" گذاشت. در طول پنج سال گذشته، این شرکت بر روی کسب و کار اصلی خود در بازدارنده‌های شعله، غلبه بر فشارهای متعدد و دنبال کردن مسیر توسعه تخصصی، تصفیه‌شده و نوآورانه تمرکز کرده است و چهار مزیت اصلی را ایجاد کرده است: محصولات، فناوری، بازار و مدیریت. سال 2025، به عنوان آخرین سال "برنامه پنج ساله چهاردهم"، سال "پنج ادغام و بهبود"، دستیابی به رشد پایدار در عملکرد تجاری، تقویت ایمنی و حفاظت از محیط زیست، شکستن گلوگاه ها در بازاریابی، و دستیابی به پیشرفت دوگانه در کاهش هزینه و نوآوری، و تثبیت قدرت از طریق ایجاد حزب بود. این شرکت نه تنها بر تنگناهای فنی طولانی مدت مانند درمان مشروب مادر هیدروکسید آلومینیوم غلبه کرد، بلکه با موفقیت مشتریان کره ای را توسعه داد و به صادرات مستقیم محصولات AP دست یافت. این دستاوردها نتیجه کار سخت همه کادرها و کارکنان است و باعث ایجاد اعتماد به نفس برای توسعه در سال 2026 و در دوره "برنامه پنج ساله پانزدهم" شده است.
به عنوان یک سال حیاتی برای شروع "برنامه پنج ساله پانزدهم"، تمام سطوح Taixing Co., Ltd. باید قاطعانه به فراخوان انرژی شاندونگ برای "همکاری برای توسعه و غلبه شجاعانه بر مشکلات" پاسخ دهند، و از نزدیک به موضوع کاری شرکت New Materials "غلبه بر مشکلات و جستجوی پیشرفت، بهبود کیفیت کار، اجرای همه‌جانبه و بهبود کیفیت کار، و تلاش برای پیشرفت، بهبود کیفیت کار، و بهبود کارایی سالانه" پیروی کنند. ژانگ یولیانگ تاکید کرد:اول، کار ایمنی باید اولویت بندی شود، با رعایت اصل "اول ایمنی، ابتدا پیشگیری و مدیریت جامع"، انجام بررسی های منظم خطرات ایمنی و اصلاحات برای دستیابی به پوشش کامل، عدم وجود نقاط کور، و مدیریت حلقه بسته شناسایی خطر؛دومتوسعه بازار باید با تمرکز بر محصولات MCA با ذرات بزرگ برای هدف قرار دادن مشتریان کلیدی داخلی و گسترش بازارهای فروش خارج از کشور با محصولات AP تشدید شود.سومکاهش هزینه و بهبود کارایی باید عمیق تر شود، مدیریت بودجه جامع در تمام جنبه های توسعه بازار، کاهش هزینه و بهبود کارایی و نوآوری تحقیق و توسعه، اصلاح بودجه، تقویت اجرای بودجه، و کنترل دقیق بودجه ها ادغام شود.چهارمنوآوری تحقیق و توسعه باید با تمرکز بر پیشرفت در زمینه کم دود بدون هالوژن و بر پایه فسفر جدید مقابله شود.محصولات مقاوم در برابر شعله.
برای غلبه بر کاستی های توسعه فعلی و اطمینان از دستیابی به اهداف، تقویت حمایت از استعدادها و بهبود سبک کاری ضروری است و همه کارکنان را برای همکاری با یکدیگر متحد می کند. در دوره "برنامه پنج ساله پانزدهم" باید یک اکوسیستم استعداد کامل از "جذب، پرورش، حفظ و استفاده" استعدادها ایجاد شود، استعدادهای ترکیبی از طریق مدل هایی مانند "مربی"، "مناقصه پروژه" و "مسابقه مهارتی" و همکاری با شرکت های مواد جدید برای معرفی استعدادهای پیشرو با کیفیت بالا ایجاد شود. باید تلاش های مستمری برای بهبود سبک کار انجام شود و تیم کادر باید استانداردهای "صداقت، حرفه ای گری، عمل گرایی و خود انقلابی" را رعایت کند. مسئولیت های جامع مدیریت بودجه باید لایه به لایه تجزیه شده و به افراد اختصاص داده شود و الگوی مدیریتی "همه مسئولیت دارند و هر سطحی آن را اجرا می کند" شکل می گیرد. باید با نگرش «از ابتدا با قدرت شروع کرد و سخت جنگید»، فشار را به انگیزه تبدیل کرد و با کار عملی و تلاش برای پیروز شدن در نبرد «غلبه بر مشکلات، جستجوی پیشرفت، ارتقای کیفیت و کارآمدی» و نوشتن فصل جدیدی از توسعه با کیفیت، به وعده‌ها عمل کرد.
در این نشست، تیم‌های برجسته ۲۰۲۵، مدل‌های کار و کارگران پیشرفته جوایز خود را دریافت کردند.
