در آغاز سال جدید، همه چیز تجدید می شود، وگروه تاکسینگسرشار از نشاط و روحیه تلاش است. با تمرکز بر ایمنی، ترویج تولید، دنبال کردن نوآوری و گسترش بازارها، همه وظایف به طور پیوسته و منظم در حال پیشرفت هستند. همه کادرها و کارمندان، با روحیه "مبارزه"، میل به "پیشرفت" و سبک عملگرایانه، با یک دل و یک ذهن در تلاش برای تعالی هستند.
سال جدید شروع های جدیدی را به ارمغان می آورد، اما ایمنی در درجه اول اهمیت قرار دارد. برای اطمینان از بازگشت سریع و کارآمد به تولید و عملیات عادی پس از تعطیلات، گروه Taixing "بازگشت به حالت کار" را به عنوان اولین درس خود اولویت بندی می کند و ایمنی را سرلوحه کار خود قرار می دهد و قاطعانه از خطرات و خطرات ایمنی مختلف ناشی از "سندرم تعطیلات" جلوگیری و کاهش می دهد.
این شرکت به دقت بعد از تعطیلات یک فعالیت ویژه "درس اول بازگشت به کار" را ترتیب داد. "علت اصلی این حادثه در نقض رویه های عملیاتی و مدیریت ناکافی در محل نهفته است..." در این جلسه، ژانگ یولیانگ، دبیر شعبه حزب و مدیر کل شرکت، با استفاده از فیلم آموزشی هشدار دهنده تصادف ایمنی برای تجزیه و تحلیل عمیق علل حادثه و به صدا درآوردن زنگ خطر برای ایمنی، به طور جدی صحبت کرد. با تقویت راهنمایی ایدئولوژیک و تعمیق آموزش هشدار، این شرکت به طور جامع شبکه حفاظت ایمنی خود را تقویت کرد و همه کادرها و کارمندان را راهنمایی کرد تا سریعاً از "حالت تعطیلات" به "حالت کاری" تغییر کنند و جو قوی کار سخت و تلاش برای تعالی را با اشتیاق بیشتر و سبک عمل گرایانه تر پرورش دهند.
پس از جلسه، ژانگ یولیانگ تیم خود را به خط تولید هدایت کرد تا یک بازرسی ایمنی ویژه بعد از تعطیلات را انجام دهد. بازرسی جامعی در زمینه‌های کلیدی مانند تاسیسات ایمنی، خطوط لوله، شیرها و ابزار الکتریکی انجام شد تا اطمینان حاصل شود که تمام فرآیندهای تولید ایمن و قابل کنترل هستند. در همان زمان، آموزش ایمنی سختگیرانه اجرا شد تا اطمینان حاصل شود که هر کارمند با مقررات ایمنی شغلی آشنا است، مهارت های شناسایی ریسک خود را بهبود می بخشد، و قابلیت های واکنش اضطراری خود را بهبود می بخشد. جلسات ایمنی تیم بر خطرات متداول پس از تعطیلات، رویه‌های عملیات شغلی و تمرین‌های اضطراری متمرکز بود و آموزش‌های هدفمندی را برای اطمینان از اینکه همه کارکنان به سرعت به آمادگی کاری بازگشتند، ارائه کردند.
اهداف مسیر را هدایت می کنند و سخت کوشی آینده را شکل می دهد.گروه تاکسینگکنفرانس کاری 2026 اهداف خود را برای امسال و "برنامه پنج ساله پانزدهم" را روشن کرد. این طرح نه تنها یک فراخوان برای اقدام است، بلکه یک مسئولیت سنگین است.
اهداف شرکت در سال جاری به اصل جستجوی حقیقت از حقایق پایبند است و در عین حال روحیه تلاش برای پیشرفت را نیز منعکس می کند. این شرکت با تمرکز بر وظایف کلیدی سالانه، اولویت های کاری خود را بیشتر تنظیم و بهینه کرد و 17 وظیفه کلیدی را برای سه ماهه شناسایی کرد. حول این وظایف کلیدی، شرکت به طور فعال استراتژی‌ها، تعیین اهداف و اقدامات اجرا شده، تعریف شفاف مسئولیت‌ها، اجرای دقیق استانداردهای عملکرد و نظارت و نظارت مستمر بر اجرای وظایف کلیدی را برای اطمینان از تکمیل بدون مشکل همه اهداف و وظایف در سه ماهه اول تدوین کرد.
در همان زمان، همه کادرها و کارمندان ذهنیت «مصرف زندگی کردن» را با تمرکز بر پیوندهای کلیدی و شاخص‌های اصلی، اولویت‌بندی کاهش هزینه، بهبود کیفیت و افزایش کارایی، به‌طور محکم ایجاد کردند. آنها به طور دقیق مصرف مواد را مدیریت کردند، از پتانسیل کاهش هزینه در فرآیند تولید بهره بردند و کارایی و سرعت کار را بهبود بخشیدند و از یک سری اقدامات ترکیبی در مدیریت عملیاتی و نوآوری فناوری استفاده کردند. شرکت از طریق بهینه سازی مستمر پارامترهای فرآیند اصلی، پیشرفت های عمیق تکنولوژیکی و بهره برداری از پتانسیل داخلی، نشاط ایجاد کارایی را برای همه کارکنان، همه فرآیندها و همه عناصر به طور کامل تحریک کرد.
شروع، نبرد سرنوشت ساز است، آغاز، دوی سرعت است. قدم گذاشتن در منطقه تولیدگروه تاکسینگ، موج پر جنب و جوش از سرگیری کار و تولید محسوس است. چن گوانگیو، یکی از کارگران خط مقدم که در محل مشغول به کار است، گفت: «به محض اینکه پس از تعطیلات به سر کار برگشتیم، یک بازرسی جامع و دقیق از تجهیزات انجام دادیم، تعمیر و نگهداری و تعمیرات را انجام دادیم تا از عملکرد پایدار اطمینان حاصل کنیم. در کنار او، همکارانش با پشتکار و همکاری، وظایف خود را انجام می دادند و کارهای مختلف از جمله بازرسی، ضبط و رفع اشکال را به صورت منظم و کارآمد انجام می دادند.
در حال حاضر، این شرکت به نرخ 100٪ از سرگیری دست یافته است، و تمام خطوط تولید با ظرفیت کامل و پایدار کار می کنند. در داخل منطقه کارخانه، پرسنل بازرسی دقیقاً بین مخازن و خطوط لوله حرکت می کنند و هیچ جزئیاتی را نادیده نمی گیرند. در محل راه‌اندازی، برنامه‌ها، نظارت و عملیات به آرامی پیش می‌روند و پرسنل با زمان رقابت می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که تجهیزات به طور ایمن، پایدار و با ظرفیت کامل کار می‌کنند. منطقه بسته بندی شلوغ است از فعالیت، چیدن مواد، ماشین های زمزمه، و وسایل نقلیه حمل و نقل که می آیند و می روند - صحنه ای از تولید و فروش قوی.
فروش محصولات اصلی، هیدروکسید آلومینیوم بسیار ریز و MCA، هر دو بیش از 80 درصد نسبت به مدت مشابه سال گذشته افزایش یافته است. مجموع فروش محصولات نسبت به سال قبل 43.53 درصد و درآمد فروش 20.43 درصد نسبت به سال قبل افزایش یافته است. حرکت قوی شرکت، هم با افزایش حجم و هم افزایش قیمت، عزم راسخ و روحیه بالای آن را در استفاده از فرصت ها و شروعی قوی نشان می دهد.
در سال جدید، همه کادرها و کارکنان گروه تایکسینگ وقت را غنیمت شمرده، پیشرفت ها را پشت سر می گذارند و کارایی را با اشتیاق بیشتر، اقدامات عملی تر و سبک کاری محکم تر برای تلاش برای شروع خوب در سه ماهه اول و شروع خوبی برای توسعه با کیفیت بالا در طول سال بهبود می بخشند.
