با شروع اسپرینت پایان سال،Taixing Co., Ltd.بر هدف اصلی خود یعنی "صفر صدمات و تصادفات صفر" تمرکز دارد و با احساس مسئولیت قوی، پیشگیری و کنترل خطرات ایمنی در زمستان را با کمپین ایمنی 100 روزه خود عمیقاً ادغام می کند. از طریق سه اقدام کلیدی - القای آگاهی ایمنی، اجرای استراتژی های دقیق و هدف قرار دادن چالش های خاص - این شرکت در حال تقویت شبکه حفاظت از تولید ایمنی خود برای اطمینان از عملکرد روان فعالیت های تولیدی و تجاری در پایان سال است.
چگونه می توان فلسفه «اول ایمنی» را از یک شعار روی دیوار به اقدامات آگاهانه کارکنان تبدیل کرد؟ Taixing Co., Ltd. پاسخ را از طریق ابتکارات یادگیری منظم ارائه کرده است.
از سه ماهه چهارم، این شرکت به طور کامل مکانیزم "جلسه یادگیری روزانه برای هر تیم کاری" را اجرا کرده است. قبل و بعد از هر تغییر شیفت، هر تیم بر روی یک نقطه ایمنی خاص برای یادگیری تمرکز می کند. این محتوا قوانین و مقررات تولید ایمنی ملی، روح اسناد ایمنی برتر، مقررات مدیریت داخلی، و رویه‌های عملیات ویژه را پوشش می‌دهد و تضمین می‌کند که محتوای آموزشی هم سیستماتیک و جامع است و هم ارتباط نزدیکی با مسئولیت‌های شغلی واقعی دارد.
حیات یک ایده در ادغام دانش و عمل نهفته است. برای اطمینان از اینکه دانش ایمنی به طور موثر اجرا می شود، شرکت Taixing، با مسئولیت محدود، رویکردی دو جانبه برای تقویت اجرا در نظر گرفته است: اول، ایستگاه نظارت ایمنی، بازرسی ها و معاینات اعلام نشده را در سایت های تولیدی با استفاده از رویکرد "چهار نه، دو مستقیم" (بدون اطلاع قبلی، بدون برنامه ثابت، بدون مکان خاص، بدون پرسنل خاص، اما با تمرکز مستقیم به سؤال کارکنان بر روی سایت، بازرسی ها و بررسی های اعلام نشده در سایت های تولیدی انجام می دهد. دانش ایمنی و پایبندی آنها به رویه های ایمنی در محل؛ ثانیاً، این شرکت در حال بهبود مکانیسم‌های ارزیابی و تشویقی خود است، و نمرات آزمون ایمنی ماهانه پرسنل مدیریت ایمنی کلیدی را در ارزیابی عملکرد آنها گنجانده است، در نتیجه یادگیری و کاربرد را از طریق آزمایش ارتقا می‌دهد.
جی بائو، مدیر ایمنی Taixing Co., Ltd گفت: "ما امیدواریم که از طریق این یادگیری مداوم و فراگیر روزانه و نظارت منظم، مقررات ایمنی واقعاً از "قوانین روی کاغذ" به "عادات رفتاری" کارکنان ما تبدیل شود."
بارش برف پس از آغاز زمستان کاهش شدید دما را به همراه داشت و آزمایشی جدی برای عملکرد ایمن تجهیزات به همراه داشت.Taixing Co., Ltd.اقدامات هدفمندی را انجام داد و مجموعه ای جامع از اقدامات را برای جلوگیری از یخ زدگی و تراکم در طول زمستان اجرا کرد.
این شرکت به سرعت یک تیم بازرسی حرفه ای با تمرکز بر ایمنی خطوط لوله مهم تشکیل داد. آنها یک بازرسی جامع از مناطق آسیب پذیر مانند جوش های خط لوله و نقاط آب بندی با استفاده از مدل بازرسی «سبک شبکه» انجام دادند. در طول بازرسی، مدیریت حلقه بسته سختی اجرا شد. فهرستی از خطرات شناسایی شده با مسئولیت‌ها و ضرب‌الاجل‌های مشخص برای اصلاح ایجاد شد و اطمینان حاصل کرد که همه خطرات فوراً رسیدگی شده و به طور کامل اصلاح می‌شوند.
تیم تعمیر و نگهداری به طور همزمان یک "بررسی سلامت" تخصصی روی سیستم گرمایش الکتریکی انجام داد و وضعیت عملکرد سیم کشی و دستگاه های کنترل دما را به طور جامع بازرسی کرد. آنها به سرعت قطعات قدیمی را جایگزین کردند و نقاط معیوب را تعمیر کردند و خطرات احتمالی مانند اتصال کوتاه و آتش سوزی بیش از حد در منبع را از بین بردند، بنابراین از کارایی ضد یخ زدگی و عایق بودن تجهیزات اطمینان حاصل کردند.
علاوه بر این، هر تیم، بر اساس نیازهای ایمنی عملیات در فضای باز، تمیز کردن پیشگیرانه مناطق مستعد یخ زدگی، مانند لبه های لبه و قفسه های لوله را انجام داد و تشک های ضد لغزش را در مناطق کلیدی مانند مسیرهای بازرسی و سکوهای عملیاتی گذاشت. این یک "شبکه ایمنی" برای کارگران خط مقدم ایجاد کرد و لایه ای از امنیت و آرامش خاطر را برای عملیات در فضای باز در طول زمستان اضافه کرد.
Taixing Co., Ltd. به اصل پیشگیری فعال و کنترل منبع پایبند است و همزمان جنبه های فنی و مدیریتی را برای ایجاد یک خط دفاعی ایمنی قوی در محل تقویت می کند.
● سطح فنی
این شرکت به شدت یک سیستم مدیریت سلسله مراتبی را برای تجهیزات حیاتی، نصب ابزارهای نظارتی بر روی تجهیزات اصلی مانند راکتورهای پلیمریزاسیون واکنش و کمپرسورهای کلیدی برای ثبت تغییرات ظریف در پارامترهایی مانند دما، فشار و لرزش، دستیابی به نظارت دینامیکی و هشدار زودهنگام وضعیت عملکرد تجهیزات پیاده‌سازی می‌کند.
● سطح مدیریت
این شرکت بیشتر روش‌های عملیاتی را اصلاح می‌کند، پرسنل مسئول و استانداردهای اجرا را از تأیید مجوز کار و تأیید ایمنی در محل تا پذیرش تکمیل، شفاف‌سازی می‌کند و یک سیستم مدیریت حلقه بسته کامل فرآیند ایجاد می‌کند.
ایجاد قابلیت واکنش اضطراری نیز در اولویت قرار دارد. این شرکت تمرین‌های اضطراری «چهار نه» را اجرا می‌کند: بدون اطلاع قبلی، بدون اسکریپت از پیش تعیین‌شده، بدون سناریوهای از پیش تعیین‌شده، و بدون مکان‌های از پیش تعیین‌شده، که به کارکنان این امکان را می‌دهد تا قابلیت‌های خود نجات و کمک متقابل خود را در شرایط اضطراری شبیه‌سازی شده واقعی بهبود بخشند. یکی از کارمندان شرکت کننده در این تمرین گفت: «اکنون، وقتی با موقعیت‌های غیرمنتظره مواجه می‌شویم، احساس اعتماد به نفس بیشتری می‌کنیم و می‌دانیم چه کاری باید انجام دهیم و با چه کسی تماس بگیریم.
در همین حال، این شرکت یک کمپین بحث و گفتگوی "شش بازتاب" را بین همه کارمندان راه اندازی کرد. آنها از طریق روش هایی مانند نمایش فیلم های احتیاطی، نمایش سوابق تخلفات و به اشتراک گذاری داستان های ایمنی از همکاران، از مثال های واقعی برای به صدا درآوردن زنگ خطر در ایمنی استفاده کردند. از سه ماهه چهارم، آنها سه جلسه آموزش آگاهی ایمنی را برگزار کرده اند که به بیش از 200 نفر رسیده است.
