دسامبر پایان سال است، مرحله ای حیاتی برای دستیابی به اهداف و اهداف سالانه.گروه تاکسینگکه به اهداف سالانه خود متعهد است، از فرصت طلایی اسپرینت نهایی استفاده می کند و بر سه وظیفه اصلی تمرکز دارد: تولید ایمن، فروش در بازار، و کاهش هزینه و بهبود کارایی، تلاش مجدانه و عملی برای راه اندازی فشار نهایی به سمت اهداف سالانه خود.
ایمنی راه نجات یک شرکت است. در طول آخرین نبرد سرنوشت ساز سال، گروه Taixing به طور مداوم ایمنی را در اولویت قرار داد، مسئولیت ها را به طور دقیق در همه سطوح اجرا کرد و مدیریت ایمنی را به طور جامع تقویت کرد. آنها به طور مداوم پایه ایمنی خود را از طریق آموزش ایمنی پیشرفته برای همه کارکنان، انجام بررسی ها و اصلاحات جامع خطرات و خطرات ایمنی، برگزاری ارزیابی های کارخانه "بدون نشتی" و ترویج تولید ایمنی استاندارد مستحکم کردند.
در این دوره حیاتی تلاش برای اهداف سال، گروه Taixing اجرای روش مدیریت ایمنی "131" را تقویت کرد، نظارت دقیق بر عملیات ویژه و کارهای تعمیر و نگهداری در محل و اجرای دقیق اقدامات مدیریت ایمنی مختلف.تیم رهبری بر هر کارگاه نظارت و نظارت داشتتقویت جامع شناسایی ریسک و بررسی خطر، و تقویت شناسایی پرسنل آسیب پذیر برای اطمینان از اینکه هیچ فردی در حال انجام وظیفه خطر ایمنی را ایجاد نمی کند.
علاوه بر این، آنها همچنین ویژگی های فصلی را ترکیب کردند و "مدیریت هدفمند" را برای مناطق کلیدی و حلقه های ضعیف در تولید ایمنی زمستانی اجرا کردند. آنها بررسی‌های خطر پنهان «سبک فرش» را روی تجهیزات کلیدی مانند کشتی‌های واکنش و مناطق کلیدی مانند مناطق مخزن ذخیره و انبارها انجام دادند. آنها دفترهای دقیقی را برای مشکلات یافت شده ایجاد کردند، محدودیت زمانی اصلاح و افراد مسئول را روشن کردند و تمام تلاش خود را برای اطمینان از عملکرد پایدار تولید ایمنی در زمستان انجام دادند.
(انجام بازرسی ایمنی در مناطق دور افتاده)
گروه Taixing در حالی که ایمنی را در اولویت قرار می دهد، از فرصت ارائه شده توسط افزایش انبارهای قبل از تعطیلات و پایان سال مشتریان پایین دستی استفاده کرد تا به طور کامل از سازمان تولید خود استفاده کند. این شرکت با اعتماد بی‌وقفه و تلاش‌های هماهنگ در تمامی سطوح، برنامه‌های تولید را به‌طور دقیق تا سطوح ماهانه، روزانه و شیفتی برنامه‌ریزی کرد و از عملکرد پایدار و با ظرفیت کامل تأسیسات تولیدی خود اطمینان حاصل کرد.
بازار مانند میدان جنگ است و رقابت مانند یک مسابقه. گروه Taixing در مواجهه با محیط بازار پیچیده و دائماً در حال تغییر و رقابت شدید صنعت، به رویکرد بازار محور و نوآوری به عنوان موتور خود پایبند است و به طور مداوم تلاش می کند تا محصولات سودمند خود را تثبیت کند، بازارهای نوظهور را بررسی کند و چالش های توسعه را حل کند و در نتیجه فروش بازار را برای دستیابی به رشد در برابر روند افزایش دهد.
(ارتباط کارکنان بازاریابی با مشتریان خارج از کشور)
"از ابتدای سال جاری، فروش محصولات اصلی شرکت ما،هیپو فسفیت آلومینیوموبورات رویSun Xianggang، وزیر بازاریابی در گروه Taixing به خبرنگار گفت: "به ترتیب 13.88٪ و 19.3٪ نسبت به سال گذشته افزایش یافته است و هر دو محصول اصلی روند رشد ثابتی را حفظ می کنند."
قابل توجه تر،محصولات هیپو فسفیت آلومینیوم آنها در صادرات به موفقیت دست یافتندبا تضمین موفقیت آمیز قراردادهای همکاری و آغاز عرضه به دو مشتری کره جنوبی، فصل جدیدی را در گسترش بازار شرکت در خارج از کشور باز کرد.
تحت تاثیر فشار نزولی بر زنجیره تامین، محصولات MCA این شرکت با چالش‌های شدیدی از جمله کاهش تقاضای پایین‌دستی، کاهش حجم سفارش‌ها و کاهش قیمت محصولات مواجه شدند. مناقصه های برنده از مشتریان اصلی حتی کمتر از قیمت تمام شده اند، که یک دنیای کوچک از تشدید رقابت در بازار است. در مواجهه با این مشکلات، این شرکت به سرعت استراتژی توسعه خود را تنظیم کرد، و از مزایای تکنولوژیک خود در MCA با اندازه ذرات بزرگ استفاده کرد تا بازار جدید الاستومرهای نرم را به طور قاطع بررسی کند.
تا به امروز، این محصول جدید MCA با موفقیت فروش را افزایش داده است و از طریق "گسست محصولات جدید و افزایش کارایی از طریق نوآوری" به یک پیشرفت تحول آفرین دست یافته است، و پشتیبانی قوی برای بهینه سازی و ارتقاء ساختار تجاری شرکت ارائه می دهد.
گروه Taixing به طور فعال هشت اقدام سخت را برای "کاهش هزینه و بهبود کارایی" اجرا می کند، و این فلسفه تجاری را به طور محکم ایجاد می کند که "پس انداز یک یوان آسان تر از کسب یک یوان است." مفاهیم مدیریت ناب را عمیقاً در کل زنجیره عملیات روزانه ادغام می کند و دقیقاً بر ابعاد متعددی مانند کاهش هزینه های مالی، تولید ناب، استفاده از مواد و صرفه جویی در هزینه، اجرای دقیق اجرا و توسعه "مهارت واقعی" مقرون به صرفه بودن تمرکز می کند.
(دپارتمان مدیریت عملیات شرکت جلسه ای برای تبادل نظر در مورد کاهش هزینه و بهبود کارایی برگزار کرد.)
این شرکت جلسات منظم تحلیل عملیاتی را برگزار می کند و سیستم مدیریت کاهش هزینه و بهبود کارایی را به طور کامل پیاده سازی کرده است. آنها بر جنبه های کلیدی کنترل هزینه، برنامه ریزی منطقی طرح های تخصیص محموله با استفاده از دوره های ذخیره سازی کوتاه شرکت های حمل و نقل، بهینه سازی مسیرهای حمل و نقل و کارایی بارگیری تمرکز می کنند.منجر به کاهش 30 یوان/تن هزینه حمل و نقل در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته، کاهش 10.91 درصدی و کاهش 559800 یوان در هزینه های حمل و نقل نسبت به مدت مشابه سال گذشته شد.. به طور همزمان، آنها استراتژی‌های الکتریسیته اوج تراشیدن و پر کردن دره، تنظیمات اصلاح شده برای پارامترهای فرآیند و بهینه‌سازی فرآیند محصول را اجرا کردند و به کاهش مضاعف در مصرف برق و بخار در کل فرآیند تولید دست یافتند.صرفه جویی بیش از 2 میلیون یوان در سال، و به طور قابل توجهی کارایی مصرف انرژی را بهبود می بخشد.
در همین حال، Taixing Group در تلاش‌های خود برای کاهش هزینه‌ها در تدارکات، منابع انسانی و استفاده از مواد دقیق عمل کرده است: نوسانات قیمت مواد خام را دنبال می‌کند و هزینه‌های تدارکات را از طریق تدارکات متمرکز و قیمت‌گذاری قرارداد بلندمدت کاهش می‌دهد. این سازمان به طور مداوم مدل‌های سازمان‌دهی نیروی کار را بررسی می‌کند که «از پتانسیل داخلی بهره می‌برد و درآمد و کارایی ایجاد می‌کند»، به شدت تعمیر و نگهداری مستقل، پردازش مستقل، و تعمیر و استفاده مجدد از تجهیزات قدیمی را ارتقا می‌دهد، و چندین پروژه تولید کارایی مستقل را اجرا کرده است. این امر "بهینه سازی ادارات دولتی و تقویت کارکنان خط مقدم"، هدایت پرسنل مازاد در ادارات دولتی را برای انتقال به خط تولید، و اجرای "یک نفر، چند موقعیت، کار پاره وقت و دستمزد همزمان" برای پست های کمکی، تطبیق دقیق منابع انسانی با نیازهای تولید، حصول اطمینان از اینکه هزینه های منابع انسانی "خرد عاقلانه پول خرج می شود" را ترویج می کند.
مدیر کل حزب تاکسینگ و ژانگ یولیکس گفت: "در مرحله نهایی نبرد سرنوشت ساز برای دستیابی به اهداف سالانه خود، گروه تاکسینگ به حفظ شتاب خود، تمرکز تلاش ها و تلاش مجدانه برای اطمینان از تکمیل موفقیت آمیز اهداف و وظایف سالانه خود ادامه خواهد داد. هدف ما این است که سال 2025 را با دستاوردهای برجسته به پایان برسانیم و از فرصت ها و چالش های جدید توسعه سال 2026 استقبال کنیم."
