"من داوطلب هستم تا خودم را وقف تحول ناب، تغییر طرز فکر، شروع از قلب لاغر و ایجاد پیشرفت‌ها از خودم کنم. قاطعانه برای حذف ضایعات، بهبود مستمر، تعالی و رسیدن به کمال تلاش خواهم کرد." اخیرا،Taixing Co., Ltd.ده ها کادر و کارمند را برای شرکت در مراسم ادای سوگند مدیریت ناب در اتاق کنفرانس طبقه چهارم سازماندهی کرد.
برای ترویج فعالیت‌های مدیریت ناب عمیق و مؤثر و استفاده از نقش آنها در بهبود کیفیت، افزایش کارایی و بهینه‌سازی فرآیندها،Taixing Co., Ltd.بر افزایش اعتماد به نفس کارمندان، تشخیص عملکرد فوق‌العاده در کف کارخانه و معیار برای بهبود مهارت‌ها تمرکز کرده است. این یک ابتکار در مقیاس کامل و در سطح شرکت برای مدیریت ناب راه اندازی کرده است.
این شرکت یک مکانیسم ارزیابی مدیریت ناب را معرفی کرد و «جوایز تعالی پرچم قرمز» را برای تیم‌های تولید و «جوایز هشدار پرچم سیاه» را برای تیم‌های پشتیبانی ایجاد کرد. تیمی که رتبه اول را دارد پرچم قرمز دریافت می کند، در حالی که تیم با رتبه پایین پرچم سیاه دریافت می کند و عملکرد بر اساس این رتبه بندی ها ارزیابی می شود. اجرای این مکانیسم روحیه و مشارکت کارکنان را به میزان قابل توجهی افزایش داده است. کارمندان به طور فعال لکه‌های روغن را در گوشه‌های کارگاه تمیز کرده‌اند، قفسه‌های ابزار به هم ریخته را سازماندهی کرده‌اند، و حتی جاروهای روزمره را در قالب‌های منظمی چیده‌اند که در نتیجه یک محیط کارگاه کاملاً دگرگون شده است.
برای اطمینان از عادلانه و بی طرفی نتایج ارزیابی، تیم بازرسی شرکت مدل بازرسی غافلگیرانه "چهار نه و دو مستقیم" را اتخاذ کرد: بدون اطلاع قبلی، بدون مسیرهای بازرسی از پیش تعیین شده و بازرسی مستقیم در خط تولید، که از تلاش های لحظه آخری برای آماده شدن برای بازرسی جلوگیری می کند.
در فرآیند اجرای مدیریت ناب،Taixing Co., Ltd.همچنین بر حل مشکل سیستم مدیریت قبلی 6S متمرکز شد، که مشخصه آن "بازرسی ها تلاشی زودگذر و به دنبال آن بازگشت به روش های قدیمی بود." آنها به طور خاص بازرسان 6S را به طور تمام وقت منصوب کردند و یک مکانیسم مدیریت حلقه بسته را ایجاد کردند که شامل «گشت‌های روزانه، صدور فوری فرم‌های اقدام اصلاحی، اصلاح محدود به زمان، و تأیید در محل» است.
یکی از کارگران به شوخی گفت: «اکنون، اگر پیچی روی زمین بیفتد، قبل از اینکه حتی فرصتی برای خم شدن و برداشتن آن داشته باشید، قبلاً یک فرم اقدام اصلاحی تحویل داده شده است.
تحت نظارت منظم، بازگرداندن ابزارها به مکان های تعیین شده بدون یادآوری، به روز رسانی فوری برچسب های نامشخص تجهیزات و تخلیه به موقع سطل های زباله به تدریج به اقدامات آگاهانه همه تبدیل شده است. عادات خوب "تمیز کردن و سازماندهی در حین حرکت" به صورت نامحسوس در حال پرورش است و مدیریت 6S دیگر یک "پاکسازی عمده" دوره ای نیست، بلکه بخشی جدایی ناپذیر از کار روزانه است.
برای گسترش بیشتر رویکرد مدیریت ناب خود، این شرکت همچنین فعالانه برای معیار و یادگیری از شیوه های پیشرفته "بیرون می رود".
✔ از حفاظت از محیط زیست Luhong دیدن کنید تا یاد بگیرید چگونه کالاها را به زیبایی بلوک های "لگو" روی هم چیده کنید.
✔ از Dongchen Ruisen بیاموزید که چگونه به پاسخ سریع و کنترل هزینه در تدارکات برای سفارشات دسته کوچک دست پیدا کنید.
✔ مقایسه با گروه Shengquan برای یادگیری اسرار ارتقاء هوشمند در انبارداری.
از ایجاد اجماع از طریق تعهدات مدیریت ناب گرفته تا تحریک انگیزه از طریق سیستم‌های رتبه‌بندی قرمز و سیاه، و سپس تحکیم پایه‌ها از طریق مدیریت حلقه بسته و بهبود قابلیت‌های اصلی از طریق محک زدن و یادگیری، آنها از شیوه‌های مدیریت ناب چندوجهی برای درونی کردن اصول ناب و تبدیل آنها به عمل، تزریق شتاب مستمر و تولید کارآمد برای ایجاد محیطی امن و پاک استفاده می‌کنند.
